Gestão da base de Fornecedores

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Pentágono: Pré-racionalização do Cadastro
Divisa:          Atualização
     dos
      Dados
Divisa:          Árvore
        de
          Mercado
Divisa:          Modelo
          de Gestão
        Empresas
Divisa:         Racionalização
           da Base
         Empresas
Divisa:        Manutenção
       do Cadastro
      Empresas
Divisa:          Gestão
           da Base
            Empresas

Saneamento dos Dados

Modelo de Gestão

Manutenção da Base

A metodologia de trabalho da DM&V contempla as etapas abaixo para a implementação da Gestão Estratégica de Fornecedores.

Gestão da base de Fornecedores

A tendência nas grandes indústrias brasileiras para a Área de Suprimentos/Compras é a aproximação entre compradores e fornecedores.  Entre as prioridades definidas por mais de 50% destas empresas podemos destacar:

 

ü  Desenvolvimento de parcerias / Melhor relacionamento com os fornecedores.

 

ü  Desenvolvimento de novos fornecedores e aprimoramento da base atual.

 

ü  Desenvolvimento de indicadores para as áreas de Suprimentos / Compras.

 

ü Criação de contingências para minimizar riscos de ruptura de fornecimento.

 

ü Melhoria dos Sistemas de IT para as áreas de Suprimentos/Compras.

 

DMV_Fornecedor_integraçãoDMV_Fornecedor_bussola

ü  O  relacionamento entre a Empresa Compradora e os Fornecedores deve ser diferenciado de acordo com a importância estratégica dos produtos e serviços.

 

ü  O relacionamento entre os Fornecedores e a Empresa Compradora deve ser uniforme, refletindo o Modelo de Gestão de Fornecedores.

 

ü Manter na base somente com fornecedores que possuam uma postura ética em suas relações empresariais e que atendam as exigências referentes ao meio-ambiente, qualidade, segurança, saúde ocupacional e responsabilidade social.

 

ü  A base de Fornecedores deve atender as necessidades das áreas de Suprimentos/Compras em quantidade e qualidade.

 

ü  Qualificação de novos fornecedores de modo a suprir as carências do mercado

As políticas e diretrizes definidas a seguir regulam o relacionamento do Cliente com o Fornecedor no âmbito de Suprimentos e constituem a base para o modelo de Gestão.

 

Árvore de Mercado

 

A Árvore de Mercado desenvolvida pela DM&V é uma estrutura hierárquica, organizada de acordo com as características do mercado fornecedor que visa o agrupamento das Empresas a cada uma das categorias de produtos e serviços, otimizando assim a gestão da base de fornecedores atuais e permitindo visualizar rapidamente a necessidade de desenvolvimento de novos fornecedores.

 

Estratégia de Suprimentos

Árvore de Mercado

Identificação de

Necessidades de

Suprimentos

Envio de Proposta,

Negociação e

Aquisição

Entrega de

Materiais e

Serviços

Modalidades

de Compras

Itens e Serviços

Requisitos de

Homologação

Base de

Fornecedores

Alavancado

Estratégico

Não Crítico

Gargalo

Matriz classificação produto

Fluxograma: Documento: Nível 01 – Tipo
 Equipamentos
 Materiais
 Serviços
 Componentes
Fluxograma: Documento: Nível 02 – Especialização / Aplicação
 Equipamento caldeiraria
 Materiais mecânicos
Fluxograma: Documento: Nível 04 – Categoria
 Equipamento caldeiraria leve aço carbono
 Equipamento caldeiraria leve aço inox
 Materiais de vedação em geral
 Selo mecânico
Fluxograma: Documento: Nível 03 – Função / Sub-aplicação
 Equipamento caldeiraria metálica leve
 Vedações e selos
Fluxograma: Documento: Nível 05 – Produto
 ANEL O NBR 95,00X 3,50MM
 RET NBR 8,00X 22,00X 6,00MM R2
 SELO MEC CART SIMP AISI316 1.1/8”

Para a DM&V, as diversas frentes da Gestão Estratégica de Suprimentos devem estar traduzidos em uma única linguagem.  Os produtos e serviços devem ser geridos com estratégias diferenciadas de acordo com a Matriz de Classificação dos Produtos e Serviços.

 

(11) 2157 0505

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